Consultoría

La credibilidad de nuestras recomendaciones se basa en nuestra capacidad para implementarlas.

Qué ofrecemos

InLOG ayuda a sus clientes a perfeccionar su estrategia y a traducirla en programas de actuación. La actividad de consultoría, componente esencial de la cultura de la compañía, define, estructura y garantiza los procesos de mejora e innovación.

El éxito en el cambio supone avanzar sincronizadamente en procesos, tecnologías y personas con el soporte, orientación y apoyo de un equipo de consultores experto.

El conocimiento profundo de las oportunidades ofrecidas por los mercados y por la evolución de las tecnologías es el fundamento del rediseño de los procesos de negocio.

Nuestros servicios

Diseño y automatización de almacenes

Nuestra metodología de diseño de almacenes «Optimal Warehouse Design» se caracteriza porque:

  • Analiza las necesidades logísticas en el medio y largo plazo.
  • Define de forma integrada las tres dimensiones de un almacén: diseño físico, procesos operativos y sistema de gestión, y considera las opciones de automatización aplicables, evaluando su idoneidad y el retorno de la inversión.
  • Más de 25 años de experiencia y decenas de referencias.
  • Ver más información.
Diseño de redes logísticas y comerciales
  • Diseño de redes de comerciales y de distribución.
  • Movilidad.
  • Modelos de trazabilidad.
  • Logística hospitalaria.
Planificación y control de la fabricación
  • Diseño de modelos de aprovisionamiento, planificación y programación de la fabricación.
  • Implementación de soluciones de aprovisionamiento, planificación y programación.
Oficina de proyectos (PMO)
  • Oficina de proyectos con capacidades de apoyo, control y dirección
  • Ulises. Herramienta de soporte al ciclo de vida de la gestión de proyectos.
Mejora operacional y reingeniería de procesos
  • BPA: Business Process Analyzer.
  • BPM: Business Process Management.
  • BAM: Business Activity Monitoring.
  • PCC: Process Competency Center.
  • Ver más información.
Management Scan
  • Metodología para hacer una radiografía de las áreas clave en las medianas y pequeñas empresas e identificar dónde hay que actuar para mejorar la gestión.
  • El diagnóstico se realiza en una jornada de trabajo, evaluando 5 dimensiones de la compañia y 165 variables de gestión.

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